如何降低用工成本

　　最近四五年，員工工資不斷上漲，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)在工資支出方面的壓力越來(lái)越大；然而這種上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，社會(huì)不斷在發(fā)展，人們的生活水平在提高，加之貨幣不斷在貶值，未來(lái)5-8年工資收入要翻倍，這是本屆政府的承諾。在北歐，普通員工的工資收入月薪大約在5000-7000美元，而我國(guó)大多企業(yè)（非國(guó)企）現(xiàn)今普通員工的正常上班工資大約在1500-1800元人民幣之間（250-300美元），相比發(fā)達(dá)國(guó)家員工工資的收入差距還是很大的，面對(duì)這種情況企業(yè)如何思考和應(yīng)對(duì)呢？

　　談到用工成本，很多人自然會(huì)想到降工資，這條路可能行不通了，現(xiàn)在員工也確實(shí)不好招了，再減工資就沒(méi)人干了。那么我們能不能換個(gè)思路，員工既可以漲工資，企業(yè)又可以降低整體用工成本呢？比如說(shuō)現(xiàn)在三個(gè)人干的工作，每人月工資1600元（8小時(shí)，五天制），企業(yè)共需支付4800元，如果能實(shí)現(xiàn)由兩個(gè)人去做，每人工資由1600元漲到1920元，加薪幅度20%，企業(yè)共需支付3840元，節(jié)省960元，降幅20%，從而實(shí)現(xiàn)員工工資增長(zhǎng)和企業(yè)整體用工成本降低的良性循環(huán)。

　　那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這一美好設(shè)想呢？明睿企業(yè)管理咨詢師陳景華先生將自己二十多年從事企業(yè)管理的一些經(jīng)驗(yàn)同大家一起分享。
那么如何消除人員上的浪費(fèi)：

一、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程，重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精減人員
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)、不同的發(fā)展階段，盡量梳理和優(yōu)化公司的運(yùn)作流程與機(jī)制，做到化繁為簡(jiǎn)，做到實(shí)效和方便執(zhí)行，剔除花架子和無(wú)用功；同時(shí)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，力爭(zhēng)做到扁平化，以減少管理層級(jí)，避免人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象發(fā)生。在分析是否存在潛在人員浪費(fèi)時(shí)，應(yīng)評(píng)估：

A、崗位設(shè)置的合理性

B、定崗定員

C、工作量的飽和程度 ，同時(shí)擴(kuò)大職責(zé)范圍、管理幅度并充分授權(quán)。 
 

二、推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核，提高工作質(zhì)量與工作效率
　　對(duì)各部門、各車間、各班組推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核，明確不同職能、不同崗位人員的工作目標(biāo)要求，特別是人員控制要求、效率要求、成本要求等，比如，現(xiàn)今一條生產(chǎn)線有員工40人，8時(shí)間生產(chǎn)能力是1000臺(tái)產(chǎn)品，公司可以明確提出今年每條線員工必須減少15%，同時(shí)生產(chǎn)效率要提升15%，這樣就迫使工程人員和車間管理人員思考如何優(yōu)化和改善生產(chǎn)工藝流程、工序操作，進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并，對(duì)無(wú)益工作進(jìn)行剔除，同時(shí)改進(jìn)操作和設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)少人化。