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明睿咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

明睿管理咨詢提供的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)以微觀見長，十八年來明睿管理咨詢始終堅(jiān)持“精細(xì)、實(shí)用、可操性”的咨詢風(fēng)格和服務(wù)精神，集成國際著名咨詢公司的專業(yè)咨詢能力和對中國企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認(rèn)識，以先進(jìn)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、個(gè)性化的研發(fā)工具，和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為不同類型與規(guī)模的制造企業(yè)提供個(gè)性化的顧問服務(wù)，能有有效的針對企業(yè)提出的需求提供內(nèi)訓(xùn)方案。我們稱之為：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

一、明睿咨詢式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果保證之兩個(gè)整合 

二、咨詢式內(nèi)訓(xùn)成果之六項(xiàng)產(chǎn)出

三、咨詢式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果保證圖 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程

明睿管理咨詢公司提供顧問式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)前后均有清晰可行的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)要求自定義內(nèi)訓(xùn)條件，完全從企業(yè)出發(fā)，提供咨詢顧問式的服務(wù)。詳細(xì)流程如下圖：

明睿管理管理咨詢經(jīng)過多年的研究與總結(jié)，設(shè)計(jì)出多種經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，一直受到大家的好評。 

內(nèi)訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)

一、培訓(xùn)評估與總結(jié)報(bào)告書：培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天，學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評估表，調(diào)查學(xué)員對授課的滿意度和接受程度，并收集信息對學(xué)員進(jìn)行后續(xù)跟蹤。培訓(xùn)后3天內(nèi)，明睿公司向客戶提交總結(jié)報(bào)告書。

二、培訓(xùn)跟蹤服務(wù)：培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，老師會以電話形式，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)學(xué)員對所講內(nèi)容進(jìn)一步消化與吸收，并結(jié)合實(shí)際情況將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實(shí)際中。在一年之內(nèi)會定期/不定期對培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)。

三、重點(diǎn)客戶跟蹤服務(wù)：

明睿管理咨詢公司將為重點(diǎn)客戶提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，令培訓(xùn)的效果能在實(shí)際工作中得到真正的應(yīng)用。具體做法如下：

1、在培訓(xùn)后的兩個(gè)星期內(nèi)，老師會以電話形式回訪，目的是跟進(jìn)培訓(xùn)后，相關(guān)的經(jīng)理或廠長是否組織下屬對老師所講的內(nèi)容進(jìn)一步回顧與總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)踐運(yùn)用在工作上。

2、老師在培訓(xùn)后的第一個(gè)月、第三個(gè)月、第七個(gè)月、第十二月分四次上門回訪客戶，目的是了解企業(yè)和學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用，并就存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析與指點(diǎn)。