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6.6S與目視化管理

2020-12-12 16:21:00 1747

一、6S的基本概述

  6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同,成為企業(yè)進行工廠管理,改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程?! ?S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。

6S 精益生產(chǎn) 生產(chǎn) 管理

 

二、6S的效用

精益生產(chǎn)管理咨詢

1、6S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠,增強下訂單信心;

②、很多人來工廠參觀學習,提升知名度;

③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。

2、6S是節(jié)約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節(jié)省很多寶貴時間;
②、能降低工時,提高效率。

3、6S是安全專家:
①、遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故;
②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修,能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;
③、消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災或地震,員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推進者
①、強調(diào)按標準作業(yè);
②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達成生產(chǎn)目標。

5、6S可以形成愉快的工作場所
①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;
②、員工動手做改善,有成就感;
③、員工凝聚力增強,工作更愉快。

 6、6S是卓越企業(yè)成功的基礎(chǔ),是現(xiàn)場管理的基石。具體概括請看下圖

6S 基礎(chǔ) 管理

6s 管理 基石

 

6S 關(guān)系

6S 管理 合理化

6S 整理 整頓


明睿簡介

明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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