4)精益生產推行要點
2021-06-10 17:23:33
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精益生產推行失敗原因與成功推行之要點:
1、推行與實施精益生產---失敗原因分析
1）、推行與實施精益生產的障礙分析
精益生產方式能給企業(yè)帶來非常好的效果，這在眾多成功的企業(yè)中得到印證，然而也有相當一大部分企業(yè)它們也在推行精益生產，然而效果卻不盡人意。 那么在推行與實施精益生產的過程中存在那些障礙呢？
2）、推行與實施精益生產存在的問題
2、精益生產推行成功之要點
1）、 領導重視
2）、明確的項目定義
3）、有效的項目團隊組建
4）、有序管理、避免三分鐘熱情
5）、慎密計劃、有效跟進
6）、總結、表彰
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