亚洲欧美成人av在线观看,精品人妻人人做人人爽夜夜爽,国产在线国偷精品产拍,老师办公室狂肉校花h

增效降本,IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

2024-12-27 11:40:08 253

IPQCDM高勢能突破提升與高維運營
強力變革與升級打造,激發(fā)公司發(fā)展動力!
5月16-17日佛山  7月18-19日佛山

【增值服務】企業(yè)3人以上參加學習,老師可到企業(yè)提供半天免費現場輔導

【參會對象】董事長、總/副總經理、廠長、總監(jiān)、部門經理/主管。本課程非常適合董事長/總經理帶領中高層干部一起參加學習。

===============================================================■你的企業(yè)是否面臨這些問題:

◆生產效率低下,雖強調改善,但改善效果不明顯

◆多種少量、有訂單卻無法準時交付,疲于應對

◆質量問題頻發(fā),客戶投訴不斷,品質檔次難以提升

◆各種成本居高不下,利潤率越來越低

◆人員招聘難,流動大,優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用

◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現象嚴重

◆老板和高層被瑣事纏身,無法聚焦和處理重大關鍵工作

================================================================

【課程收益】

■厘清方向:理解并掌握企業(yè)高維運營基本邏輯,重構企業(yè)發(fā)展新思路

■構筑路線:規(guī)避誤區(qū)并繪出實施路線圖

■化解阻力:學會分析變革障礙并找到突破策略

■創(chuàng)造動力:懂得激勵人心并創(chuàng)造變革動力

■重塑文化:正確厘清價值觀、塑造企業(yè)高維運營之文化

■人才培養(yǎng):構建優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制,為企業(yè)實現高維運營打下基礎

■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的運營水準

■全面審視與評估自身企業(yè)PQCDM運營現狀,找出差距與問題所在

■獲得提升PQCDM思路與方法,為企業(yè)換檔升級提供針對性方案

■授課老師擁有非常豐富的PQCDM項目改善經驗,為100多家企業(yè)成功實現升級打造,大量實際案例分享研討,帶著問題來,拿著方案回。

--------------------------------------------------------------------------------------------

【課程內容大綱】

第一部分、企業(yè)IPQCDM突破提升與高維運營

1、企業(yè)轉型升級,路在何方?

2、提升產品市場競爭力的四大關鍵

3、雙輪驅動重構企業(yè)竟爭與贏利新模式

4、了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)IPQCDM運營水準

5、高勢能突破提升企業(yè)IPQCDM運營力之關鍵 

■案例分享:廣東某小家電企業(yè)如何在2022年逆境中獲得竟爭新優(yōu)勢

第二部分、(I)以數字化、智能自動化為依托, 助力企業(yè)增效、降本、提質

1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)三方面

2、智能工廠規(guī)劃七原則

3、產線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)

4、通過設備自動化和LCIA,實現減員、增效、降本

5、仿真模擬,事前驗證方案合理性,前瞻性解決難題

6、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠

7、智能自動化工廠與產線改造視頻分享

■案例分享:佛山某小家電企業(yè)產線自動化改造視頻分享(工業(yè)4.0水準)

■案例分享:東莞某五金制造企業(yè)產線自動化改造視頻分享

■注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享

■上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例分享

■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第三部分、(P)產量翻番,人員減少---效率改善提升

一、 效率改善 實例展示與分享

■廣州某設備制造企業(yè),通過改善,年度人均產值從100百萬元提升160萬元。 

■上海某電子產品工廠共有18條生產線,經過改善,每條產線操作員工由28人降至13人,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/。

■順德某家具企業(yè),通過改善,工廠人均生產效率提升48%

■廣州某食品企業(yè),產值從1.2億增長到2.6億,通過精益改善,實現人員不變,產量翻番,生產效率大幅度提升。 

二、 如何衡量工廠現有的制造水準與管理水平。

■如何對標行業(yè)內標桿企業(yè)

三、 如何建立生產運營與生產績效科學合理的評判標準

■標準與依據是什么?

■改善機會和著手點?

四、有效運用JIT生產,實現生產準時化、平穩(wěn)化、同步化、均衡化、柔性化

■案例分享:佛山某大型家電企業(yè)實施精益JIT生產,三年時間生產效率提升120%、年度物料周轉率從4次提升至12次,庫存水平壓縮至原來的六分之一。

■案例分享:某企業(yè)在面對多種少量情形下,一年內生產效率提升40%,準時交貨率從70%提升至98%。

五、創(chuàng)新突破,有效利用現代IE在“產線布局與優(yōu)化、瓶頸突破、效率測算、標準工時”等方法與手段,實現生產效率大幅度提升。

■案例分享:惠州某企業(yè)通過現代IE實施改善,一年內車間生產效率提升60%。

第四部分、(Q)質量強企,塑造高品質---品質改善提升

一、高品質塑造好品牌---竟爭力的殺手锏

二、返工返修、報廢、客訴多、質量問題頻發(fā),是眾多企業(yè)的心頭之痛

三、如何建立高效可靠的品質保證機制

■案例分享:某德資企業(yè)品質保證系統(tǒng)展示分享

四、如何建立全過程的質量管理責任機制并落實到位

■案例:某日資企業(yè)品質責任擔當與過程控制分享

五、如何構建全面有效的質量信息與數據系統(tǒng)

■案例分享:某日資企業(yè)品質統(tǒng)計數據匯總分析

六、如何建立實用高效的生產過程質量管控機制

■案例:某日企汽車零配件生產過程品質控制經驗分享

七、如何構建生產過程質量信息反饋與有效處理機制

■案例:某德資企業(yè)生產過程品質異常反饋與處理機制分享

■案例分享:企業(yè)日/周/月品質統(tǒng)計數據分析

八、如何發(fā)揮AI人工智能在生產與檢測中的作用

■案例:AI在電子類產品中的檢測運用

■案例:AI在注塑產品生產過程中的檢測運用

九、如何構建供應商質量信息反饋與有效處理機制

■案例:國內某優(yōu)秀企業(yè)供應商質量異常與處理機制分享

十、如何實施重點質量項目改進攻關計劃 

■案例:某企業(yè)焦點問題改善實例分享

十一、如何強化部門間品質溝通與協(xié)作機制

■案例:某日資企業(yè)品質溝通與協(xié)調機制分享

第五部分、(C)成本管控是重中之重,有效降低制造運營成本

一、 價格內眷,成本上漲,利潤被不斷擠壓,企業(yè)如何贏利與生存?

■案例分享:一張賬務報表,詳盡成本、利潤與企業(yè)生存之道

二、企業(yè)浪費、跑、冒、滴、漏比利潤還要多

■、成本降低10%,利潤將提高一倍以上

三、如何識別真假成本、可控與不可控成本、顯性成本與隱性成本

■實際案例透視分析

■在經營活動中,那些是隱性成本,究竟有多少錢被浪費與損失?

四、系統(tǒng)機制、運作流程對效率和成本的影響

■案例分享:某企業(yè)運作流程繁瑣導致效率低下與人員浪費。

五、如何消除生產活動中一切不增值浪費

■案例分享:制造企業(yè)十八種浪費直觀透視分析

六、如何精準管控采購、庫存、物料損耗,最大限度降低物料成本

■案例分享:某民營企業(yè)采購與供應鏈成本管控分享

■案例分享:某外資企業(yè)生產過程物料損耗與庫存控制分享

■案例分享:某五金制品企業(yè)如何實現年度物料周轉率從4次提高至12次。

七、深入推進精益生產+現代IE改善,有效提升效率,降低成本

■案例分享:某企業(yè)實施精益工廠改善,一年節(jié)省成本3000萬元

■案例分享:通過一年精益與IE改善,在產量不變下,裝配車間從600人降到300人,一年節(jié)省人工費用2000萬。

八、有效提升產品質量,系統(tǒng)降低質量成本

■案例分享:某臺資企業(yè)在提升產品質量的前提下,兩年時間將質量成本從每年4000千萬降到2千萬元以下。

九、導入目標成本開發(fā)設計VE,在產品設計階段就將成本降下來

■案例分享:好的產品設計,成本將降低15%以上

十、向半自動/智能自動化生產方式轉變,實現少人化

■案例分享:某企業(yè)通過產線自動化改造,大幅降低人工成本

第六部分、(D)縮短生產周期,提升準時交付率

一、迭代快,個性化、多種少量,交期短,如何適應和滿足客戶

二、為什么計劃跟不變化?如何應對?

■ 深度剖析市場、銷售、計劃、生產之間的內在問題點

三、如何識別、評判和檢討交期延誤痛點與瓶頸所在?

■案例分享:如何有效構建銷售、計劃、采購與生產之間的溝通協(xié)作平臺

四、交期延誤六大真因分析

■案例分享:某企業(yè)供應商物料準時交付改善案例分享

五、如何預測及制定長/中/短期銷售與生產計劃

六、平整化生產對準時交貨和生產效率的三重作用

七、ERP系統(tǒng)如何優(yōu)化以滿足現代生產計劃新模式

■案例分享:某企業(yè)通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化,實現準時交貨率由70%提升至92%。 

八、實施JIT準時拉動式生產大幅縮短制造周期 

■案例分享:某企業(yè)實施JIT生產,一年將生產周期從45天縮短到20天。 

九、柔性布局與生產如何有效化解多種少量給計劃和生產帶來的困境

■案例分享:某企業(yè)采用柔性化生產每天輕松應對上百款型號產品

第七部分、(M)激發(fā)員工源動力,告別打工心態(tài)

一、工資漲了又漲,考核機制改了又改,工作績效卻難以改變

■案例研討:那種績效激勵機制更適合你的企業(yè)和員工?

■案例研討:老化團隊如何激活?

二、招人難、用人難、留人更難,如何破局?

三、如何激發(fā)員工源動力,告別打工心態(tài),留住核心人才

四、能不配崗,德不配位,解決員工晉升瓶頸問題

■人才畫像、能力素質模型構建

■案例分享:如何讓培訓產生實效,投入產出比1:50,你信嗎?

五、如何做到讓負責人省心,員工主動操心  人人參與組織經營

■案例研討:明睿獨創(chuàng)三套激勵組合拳全景呈現

=============================================================================

講師簡介:陳景華老師

★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士

★企業(yè)運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數字化轉型實戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質管理資深顧問

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家

★獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論

★30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導服務

★清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè),擔任生產經理、制造總監(jiān)、

品質高級經理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經理、公司廠長、副總、總經理等職務。

◆實戰(zhàn)經驗:

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。
從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質提升、成本管控,和企業(yè)
運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理
資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
★陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,
曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富,課
程講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面,敢于承
諾效果,不達目的,決不收兵。

◆曾服務過的知名企業(yè)有: 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、
華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣
憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太
紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、
國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽
集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、
廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品:

陳老師將歷時三十多年積累起來豐富的精益制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了:

1《精益生產實戰(zhàn)案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主

管》《從技術走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導:

     陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十多年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、
玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)
提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。
======================================================================

主辦單位: 明睿企業(yè)管理咨詢有限公司   

培訓報名中心:

【聯(lián) 系 人】歐小姐

【聯(lián)系方式】13763305155

【公司網址】www.borghese-shop.com

【標準費用】4800元/兩天/人(含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)

備注:有需求的企業(yè)請來電咨詢并獲取報名表格。

============================================================================

明睿簡介

明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

聯(lián)系我們

  • 廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓
  • 020-84267760
  • minra.hr01@minra.com
  • www.borghese-shop.com

廣州管理顧問公司|Copyright ? 明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有 |廣州管理咨詢公司

地址:廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓

聯(lián)系方式:13711403995

粵ICP備12083731號

精益生產管理,企業(yè)培訓公司,企業(yè)管理公司,管理咨詢公司,生產管理公司,品質管理公司,廣州明睿顧問公司

Powered by MetInfo 5.3.18
邻居人妻与教练HD三级| 51久久成人国产精品麻豆| 777国产偷窥盗摄精品品在线| 熟女视频一区二区在线观看| 777奇米四色成人影视色区| 高潮a片www张柏芝陈冠希| 五十度灰完整版| 男女又黄又刺激a片免费| 免费看污又色又爽又黄又脏小说| 亚洲中文字幕无码亚洲人成影院| 迷晕女同学强脱白色长袜| JAPANESEHD40成熟| 国语自产精品视频在线区| 亚洲精品久久久无码av片软件| 亲嘴扒胸摸屁股激烈视频| 伊人狠狠色丁香婷婷综合尤物| 麻豆免费视频网站入口在线观看| 人人狠狠综合久久88成人| 成人毛片A级毛片免费观看网站| 欧美+日本+国产| a级毛片免费网站| 激情 人妻 偷乱在线视频| 父辈的荣耀高清完整免费观看| 把她日出水了好紧大爽了视频| 69麻豆天美精东蜜桃传媒| 国产人妻精品一区二区三区| 人人妻人人澡人人爽人人精品av| 欧美日激情日韩精品嗯| 亚洲欧美国产精品专区久久| 进女小姪女体内的视频| 一本加勒比hezyo无码人妻| 国产精品国产亚洲精品看不卡| 巨大巨粗巨长 黑人长吊| 两个人做人爱视频免费| 在教室伦流澡到高潮h| 丝袜高潮流白浆潮喷在线播放| 公交车上内裤滑进去了会怎么样| 两根一起进去好紧好涨| 中文字幕乱偷无码AV先锋蜜桃| 无码人妻丰满熟妇精品区| 日本av在线观看|